IT ...PM으로서의 회의감..... 진.소.담.

최근 무지하게 바뻤다....국내 굴지의 이통사와 '필요도 없는' 앱 개발 때문에 쓸데없는 에너지를 다 쏟아버리고...
그저께 겨우 종료했다....

프로젝트를 진행하다 보면, 거의 대부분의 경우 예상보다 일정이 늦어진다.
결론적으로는 사람이 하는 일이기 때문이기도 하지만, 사람이 하는 일이기 때문에
유연하고 진행되어야 하는데 전혀 그렇지 않아서 이기도 하고.....뭐 여러가지 일들(보통 이슈라고 부르지만)이
계속 발생하기 때문이다.

이번 프로젝트를 하면서 이통사들의 '오만과 편견'이 점점 더 위험한 수준이란 것을 깨달았다.
과거 합병 전의 이통사와 일할 때도 공무원같은 자세와 책임을 지지 않으려 하는 것 때문에
많이 힘들었는데 현재의 이통사는 더 심각한 상황인 듯 하다...

LTE를 최대의 마케팅 호재(라기 보다는, 돈벌이 수단이겠지만)라고 하는거야 지들 맘이겠지만,
소비자에게 '선택'이 아닌, '강요'를 해가면서 진행하는데, 문제는 이통사 내부(더 좁히면 이번 프로젝트 참여자)에서도
LTE를 해야 되는 당위성은 전혀 모르면서 LTE가 빠르다고 하니 그거에 맞춘 앱을 만들자고 한 거 였다. 

문제는 LTE와 같은 통신환경과 전혀 관계가 없으며, 기존에 유사 앱들이 여럿 있고 실제 사용자들도 꽤 있음에도
불구하고 아무 생각없이 또 앱을 만들게 된 프로젝트라서, 나도 개발자도 디자이너도 왜 이걸 하는지 이해를
할 수 없음에도 (솔직히) 돈 때문에 하긴 했다.

커뮤니케이션 방해, 이통사 특유의 말도 안되는 일정과 고집, 전혀 적용불가능한 스펙,
중간에서 의사소통을 틀어 버리는 중간 결정권자 등, 정말 최근 몇년동안 겪은 프로젝트 중 최악의 경험을 했다.
덕분에 회사에서도 욕 많이 먹기도 했고....

이런 일을 계속 겪으면서 IT로 먹고 산다는 것, PM으로서의 자부심/자존감 이런 거 다 없어짐을 느낀다.
필요한 의사결정 과정에서 배제되고, 엔지니어 입장에서 되는 것/안되는 것(기간 내에)을 기술적 자료를 첨부하여
조목조목 설명해도 이런 부분은 완전히 무시되고, PM으로서 이슈를 제거하고 범위를 조정하려고 해도
'내가 갑이니 내 맘대로 할꺼야. 시키는 대로 해라!'라고 하는 music한 클라이언트를 설득도 못하고....

내가 자질이 없는 것인가, 그동안 노력했던 것은 바보짓인가 하는 자괴감이 나를 덮치고 있다..
우야튼 프로젝트 종료했으니 좀 쉬고 싶다....

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스티브 잡스의 10계명. IT로 먹고살기


 스티브 잡스의 10계명이란 것이 인터넷에서 돌아다니는 것을 봤다...
 일단 잘 정리된 그림을 보면.
 이 외에도 스티브잡스는 여러가지로 유명한데....그중에 하나가 '최소한의 기능만을 허용'하는 것이다.
 오버슈팅(overshooting)이라는 용어가 있는데 우리나라 스마트폰, 앱, 애플리케이션 개발시 난무하는 다양한, 그러나 사용자가
 전혀 인지하지도 못하고 사용도 안하는 기능들을, 오로지 '이게 있으면 사용자가 편할꺼야'라는 추측만으로 마구 집어 넣는 
 것이다. 그 결과로 기능은 많은데 사용자가 귀찮아 하면서 지우지도 못하는 기능이 많아진다. 왠지 아이폰과 바로 비교되지 
 않는가? 

 함 음미해 보시길...

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안철수 쌤이 대통령이 된다면? 진.소.담.


 연일 안철수 쌤 때문에 방송, 인터넷, SNS가 뜨겁다...서울시장 출마설부터 박원순 변호사에게 양보하기까지의 과정이
 빠르고 드라마틱하게 전개되었기 때문이다..

 기존 한나라당-민주당(다른 정당은 말할 필요조차 못 느낀다) 양당 구도의 초저질 정치 때문에 정치에 대해서 생각하기도
 싫고 관심조차 없었던 젊은 무관심층마져도 ...'안철수'라는 이름 하나에 갑작스레 서울시장 예상 후보가 누군지 인터넷을
 찾기까지 하게 되었다....

 이 사람...참 대단하다는 생각이 든다...직접적으로 이 분을 뵌 적은 없으나, 동아리 선배가 바이러스 백신 쪽에 나름 유명한
 분이라...89, 90, 91년도에는 살짝 경쟁심까지 가졌었다. 물론 내 능력에 경쟁심은 어림 반푼어치도 없지만, 당시 PC 개발의
 트렌드가 백신, 한글 오토마타, DTP, 워드 프로세서(하안글이 이때 0.6이 나왔었다), 3D 렌더링 등이었고, 흔하지 않은
 VGA 카드를 태워먹기 위한 바이러스 개발에 열 올린 적이 있어서 ... 백신을 만드는 안철수 '박사님' 정도는 나도 훗...하는
 어이없는 우쭐함을 갖던 시기였다...
 

 이후 군대, 대학 졸업 후 대학원 입학, 그리고 하드웨어 회사의 연구원 생활을 하다가 때려치우고 다시 소프트웨어로 돌아
 왔을때, 안철수 '사장님'은 V3 백신을 통해 국내외 백신의 업계 선두를 달리고 계셨다.

 몇년 더 지나서 내가 사업을 하면서 비전과 희망 보다는 기만, 암울, 사기, 나쁜 쪽으로 사회를 더 많이, 더 깊이 경험하고
 있었을때 이 분은 경영 일선에서 벗어나서 미쿡으로 쓔웅~~~ 더 공부를 하러 가셨더랬다.
 솔직히 그 당시에는 '아..아이템 하나 잘해서 ... 돈도 편하게 벌고...이젠 벌만큼 벌었으니 미쿡에 가는 구나..재섭써'라는...
 루저로서의 막연한 반항심과 동경심이 버무려진 상태였던 것 같다....

 한국으로 돌아온 그 이후의 행보는 모든 사람들이 잘 알껄로 생각한다. 그전까지 국내 유일한 백신 기업의 CEO였던
 한 사람에서, 마구 썩어가고 돌이킬 여지가 없어 보이는 '한국의 정의와 사회 구조'에 White Knight가 될 수 있어 보이는
 유일한 '아이콘'으로서 .... 희망 콘서트, TV 강연 등에서 보여지는 그 만의 아우라로 인해 ... 나는 정말 제대로 바라보기
 조차 힘들었다...

 그러던 그가 서울시장에 출마'할지도 모른다'고 해서...사실 많이 걱정되고 설레고...흥분되었었다...

 쥐 시장부터 지금의 드자이너 오까지 2명의 시장을 거치면서 온갖 '껍데기'에만 집중되고 뭔가 더 힘들어지지만
 딱히 뭐라 할 수도 없는....결국 얻어 먹고 살고자 ... 바꾸고자 하는 생각과 의지조차 땅속에 묻어야 했던 시기가
 다시 오는게 아닐까 ... 그런 희망과 ... 이런 사람마저도 구정물과 진흙탕 속에서 허우적 대다가 또 다른 아픔만
 남기고 사라지지 않을까... 아니 사라지지 않고 기성 정치인처럼, 뱀 같은 혀를 달게 대는게 아닐까 하는 그런 걱정,
 그럼에도 이 사람만은, 이 쌤만은 절대 변하지 않고 정말 빛날꺼고...나같은 사람들은 그 빛을 보면서 다시 꿈을
 꿀 수 있게 되지 않을까 하는 기대감이 있었다...

 솔직히 '박원순' 변호사가 누군지 모른다. 관심도 없었다. 박경철(시골의사)씨는 좀 들어봤다. 그런데 이 대인배 아자씨(안 쌤)는
 박원순 변호사에게 모든 걸 양보한다고 한다. 그러면? 대선후보로 나올까나? 아무도 알 수 없지만...정말 대선후보로
 나온다면 '불심으로 대동단결'이 아닌 '안심으로 대동단결'하고 꼭 투표를 할꺼다.

 
                                                  불심 --> 안심으로 읽어 주세요 ^^;

 하여간 조금 설레고 조금 기대된다....진보는 항상 서툴고 어렵다...왜냐하면 보수는 이미 쌓여서 누적되어 왔기에 보수인
 것이다...안 쌤은 진보라기 보다는 중도지만, 결국의 그가 보고 있고 나아가는 방향은 기존 보수보다는 진보에 좀 더 가까
 울 것이라 생각된다.

 그가 가진 올곶아 보이는 열정과 비전과 그림을 보고 싶다....유신공주 따위나...야합과 비리 온상인 딴나라당과 만주당 빼고
 새로운 색깔을 보고 싶은거다....

 이 아자씨(브라질 대통령 룰라옹...이 글 참조 http://www.betulo.co.kr/1696 )같은 대통령, 리더, 지도자를 보고 싶다..
 

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새로운 프로젝트 관리의 패러다임이 필요하다... IT로 먹고살기


 일단 ... 자아비판부터 하고 쓰겠다...나도 과거에 개발자였고, 팀장을 했고, 사장도 잠시 해봤었는데...
 정말, 진실로, 솔직하게, 레알 프로젝트 관리라는걸 열심히 생각해 본 적이 없다....
 그러다가 PM 일을 하면서...나름 공부도 하고 현업에서도 새로 배우고, 느낀 것들을 돌이켜 보면...
 정말 제대로 해 왔는지 의구심이 든다....일정관리, 목표달성, 고객만족이라는 나름 거창하지만, 말뿐인 
 구호만 외쳐온 것이 아닌가 싶다....

 내가 생각하는 PM은, 프로젝트의 관리를 ... 계획 혹은 착수보고가 시작이라고 보지 않는다..
 계획의 수립일, 착수보고, 킥오프(KickOff)...다 좋고 중요한데 이게 다 건축쪽에서 온 거다....
 건축에서의 프로젝트 관리, 건설 관리를 비하할 생각은 전혀 없지만
 일단 내가 주로 하는 소프트웨어 개발에 있어서의 프로젝트는 단순히 시작일, 보고일, 완료(예정)일 설정하는
 걸로 시작하진 않는다고 생각한다...아니 생각하기 시작했다...

 건축, 토목 쪽에서는 관리하는 것은 상대적으로 명료하다....가로 세로 각각 1m의 깊이 1m의 구덩이를 판다고 하면
 (이걸 프로젝트라고 하면) 삽질을 하면 몇번, 포크레인을 쓰면 몇번, 인부가 몇명이면 된다는 것이 경험적으로, 
 계산적으로 유추가 가능하다. 물론 보정될 계수가 있겠지만 기본적으로 '인부 2명과 포크레인 1대로 2시간 작업하면
 된다'는 방식으로 진행이 가능하다. 인부는 보편적으로 '삽질'을 1년 이상 해본 사람이라면 비슷한 수준의 일처리가 
 된다라는 식의 가정과 pre condition설정도 가능하므로 ... 상기 방식을 조금 확장해 보면,
 '1년 이상 삽질을 해온 인부 2명과 중간크기의 기계삽이 달린 포크레인을 1년 이상의 경험자가 운전하면 
  가로 세로 깊이 각각 1m의 정사각형 구덩이를 2시간에 팔 수 있다'는 정도의 상세한 조건설정이 가능해 진다.
 뭐 물론 삽질시 다른 사람과 다르게 옆으로 파는 사람이라거나 포크레인으로 이쑤시개만 집어요 하는 특이조건(!)도
 있겠지만 이런건 다 걸러낼 수 있다. 즉, 조건에 맞추면 누구나 할 수 있다는 것이다. 

 이런 기본조건, pre condition을 다양하게 정리, 조합한다면 당장 집 뒤 공터를 파내는 거나 대형 빌딩을 짓는거나 
 차곡차곡 산술적으로 계산이 가능하고, 이 기간들을 조합하고 동시에 진행하는 것도 고려하면 '전체일정'이 나오고
 인건비, 장비사용비용, 등의 '예산' 혹은 'budget'이 산출되고 진척도(Progress)를 도출해 낼 수 있다.

 이게 바로 우리가 알고, 우리가 행하고 있는 프로젝트 관리다...

 그런데 미래산업의 꽃이라(고 하는데 실제로 그런지는 여전히 모르겠다) 하는 소프트웨어 개발도 이런 방법론을 
 그대로 적용 가능한지...갈수록 모르겠다....

 시간이 곧 돈인 세상인지라, 밤을 새서라도 기획안 하루 만에 튀어 나오고, 디자인 시안 뚝딱 만들어서 컨펌 받고,
 시스템 아키텍트는 기존에 사용하던 DB, WAS를 그대로 쓰되 사용자 수에 맞춰서 서버를 한대 더 넣을지 말지만 결정하고
 애플리케이션 개발자는 서버에서 주는 API가 없으니 무작정 기다리다가 마지막 날 되면 한번에 코딩하고, 에러 무수히
 튀어 나오고, 프로그래밍할 일정은 줄어도 검토/검증할 기간은 무조건 1~3개월 해야 하고, 그러다 보니 검토/검증하는 동안
 개발하고 디버깅하고, 그러다 중간보고 들어가면 윗분이 '이거 맘에 안드네' 한 마디에 디자인부터 기능 싸악 재검토, 변경되는
 이런 상황은....과연 우리가 프로젝트 관리를 잘 못해서 발생하는 것일까?

 솔직하게....사장, 대표이사, 이런 보스급들은 소프트웨어 프로젝트 관리를 저쪽 동네의 래O안 아파트 단지 건설과 동일하게
 생각하고 있지 않은가? 아니, 그전에 10년 이상되는 회사(그것도 IT)에 왜 chief architect는 없고, chief PM은 없는 걸까?
 
 결국 우리는 소프트웨어라는 분야 자체를 잘 못 대하고 있는(음..대략 실리콘 밸리의 여느 IT 회사 혹은 그 환경에 비해?) 것이
 아닐까? 

 이런 불편한 진실(ㅋㅋ)을 기반으로 지금까지 생각하고 실천해 오고, 그러면서 마구 깨져왔던 프로젝트 관리를 새로
 정의해 보고자 한다. 뭐 개인적인 블로그이니깐 ... 지가 하고 싶은 말 적는다 생각하면서 ... 편하게 정리해서 
 연재식으로 정리해 봐야겠다...목표는 1주일에 글 한편 이상씩으로...

 아래 이미지는 정말 이런 제품이 있는지 모르겠으나 아이폰/아이패드용 독인 듯 하다...이쁘네..

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iPhone 5 Rumor 집대성한 동영상

와...정말 잘 만든 동영상입니다.
그동안 나왔던 아이폰 5 관련 루머를 집대성했네요...

http://youtu.be/6iS_gc3c42s?hd=1 

유투브는 링크만 되나봐요 --;;; copy & paste 다 아시죠? ^^;;




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[Inforgraphics] 닥터후 ㅋ Helpful Stuffs

한때 꽤 심취해서 보던 영드 '닥터후' 최근 TV에서 마지막 방영분을 보고 슬펐는데....
이 닥터후를 누군가가 정리한 내용을 올렸다...닥터후의 팬(광팬은 아니고...한때 소시의 광팬이었다.ㅋㅋ)으로서
올려 본다...오늘의 마지막 포스트~~

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[Inforgraphics] 파스타의 종류...이것도 참 많네... Helpful Stuffs

올렸던 커피도 그렇고...도대체 왜 이리 다양한건지..그리고 왜 별로 먹어본게 없는 건지 모르겠네 --;;;

아래 그림 누르시면 큰 그림이 나옵니다~~ ㅋ

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Adobe Digital Publishing Suite...이미지만.. IT로 먹고살기

에..사실 간만에 폭풍 블로그질 중이다...

아래 그림은 iPad 나오면서 힛트를 쳤던 Wired Magazine을 만들 때 사용한 Adobe사의 DPS(Digital Publishing Suite)의
워크플로우이다...Adobe 야 뭐 플래시 하나로 세계를 석권했고 이미지 계의 최강자인 뽀샵, 일러를 만들고 공급하는 회사다..



애플 CEO인 스티브 잡스 횽아가 플래시 꺼지삼! 했음에도 불구하고 아직도 막강 빠와를 자랑하시며
특히나 iPad의 가장 큰 시장 중 하나가 될 꺼라 예상되는 eBook, eMagazine, 전자교과서/교재 시장에 적합한
솔루션을 제공하시는 것이...바로 이 Digital Publishing Suite가 되겠다...

기본은 출판물과 동일한 플로우다..즉, Adobe의 뽀샵, 일러 등을 이용해서 출판용 조판 짜기툴인 InDesign에 얹는데
이때 DPS에 맞춰서 올리면 앱(Single과 Multi가 있다...설명은 아래에)으로 뿅!하고 나오는 것이다.

Single은 책당 앱 하나씩이고 Multi는 iBook이나 여타 iPad용 매거진들 처럼 Bookshelf에 한권씩 꽂히는 형태이며
둘다 다운로드당 Adobe가 조금씩 먹는다...즉 Adobe에서 DPS를 통해 북 앱을 만들어 주면서 돈 받고
다운로드 할 때마다 돈 받고(그 돈을 애플과 Adobe가 7:3으로 또 갈라 먹는다).. 그러면서 만들고자 하는 컨텐츠 내용은
Adobe에 싸악 빨리고~~~~ 이거 괜찮다...한 2~5년 잘 돌리면 전세계 컨텐츠 시장의 최강자 중 하나는 Adobe가 되겠다...
똑똑한 시퀴들 같으니라고 --;;;

그래서 난 이거 절대 안 쓸꺼다...HTML5로 된 Contents Viewer 만들고 공짜 툴로 사람들이 편하게 eBook, ePub 파일
만들어서 책 좀 편하게, 그러면서도 privacy 지킬 수 있는거를 만들어 보고 싶다...

결국 자유가 너희를 편하게 하리라..(음 진리였던가? 뭐 아무거나...)

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구글은 사악한가? IT로 먹고살기

아..오랫만에 블로그 관리 중...정말 짧은 글 하나 올리려 한다....

처음 구글이 검색을 주 비지니스 모델로 한 포털을 오픈했을때만 해도....
야후나 인포서치, 네이버, 다음, 한미르 등 다양한 포털들이 이합집산 끝에 하나씩 대형 포털로
합쳐질 즈음이었다. 대형 포털로 합쳐지다 보니 수익원에 대한 갈망은 당연했을 것이고...그러다 보니
'내가 찾고자 하는 검색결과'와 '포털이 보여주고자 하는 검색결과' 사이에는 상당한 갭이 생기고
점점 그 갭은 커져 갔다. 이때 혜성같이 등장한 구글은 정말 엔지니어에게는 최고의 선물과 같았다!

그러던 구글이 점점 커지고 애드워~~~ㄹ즈(AdWords), 애드클릭 등의 CPC 기반 광고와 연동될 때까지도
구글은 정말 착해 보였다. 구글의 슬로건이 "Don't be Evil'을 듣고 나서는 구글에 대한 존경심(!)까지 생길
지경이었다....[자수: AdSense 였다..애드워~~~ㄹ즈 아니고 --;;]

그러다 ...구글은 안드로이드(Android)라는 플랫폼을 보였다. 이때만 해도 iOS 초창기에 스마트폰용 플랫폼은
BlackBerry, Windows Mobile, Symbian 정도가 메이저, 임베디드 리눅스가 마이너 시장을 갈라 먹고 있어서
기대 반, 우려 반이 솔직한 심정이었다...그렇지만 막강한 자본력과 '천사의 탈', 그리고 '구글'이라는 강력한
브랜드 파워+공짜!!!! 라는 강점으로 이동통신업체, 단말제조사에 파급되기 시작하더니...

현재는 안드로이드가 스마트폰 시장의 최대강자다(최고강자는 아니다..라고 본다)!

그렇지만 안드로이드는 갈수록 기존 WIPI, BREW와 비슷한 양상을 보여주고 있다...이전에 본인 블로그에도
썼던 것 처럼 Fragmentation(파편화)가 점점 심해져서 ... 단일 이통사에서 출시한 스마트폰 마져도 동일한
개발이 안되는 경우가 발생하고 있고...실제로 프로젝트를 진행하는 내 입장에서는 짜증이 슬슬 올라오는
대상이기도 하다...iOS도 iPhone 3GS 이하와 4(Retina Display), iPad 세 사이즈에 맞춘 이미지 리소스를
준비해야 하는 불편함은 있으나 그래도 코드는 동일하게 갈 수 있다는 장점이 있고 한 디바이스에서 검증 되면
나머지는 신경도 안 써도 되는데....이 넘(죄송)의 안드로이드는 타겟 폰과 OS 버전을 선택하고 나면 다른 변종(!!)도
해야 하고, 가끔은 코드도 다르게 만들어 줘야 한다....아 귀찮아 --;;; 실력있고 기존 다양한 플랫폼에서 개발해 왔던
개발자를 데리고 일하면 이런 건 다 케이스별 분기 하는 정도로 코드 해주면 좋은데 SVN만 믿고 단말별로 아웃소싱,
내부 개발자, 프리랜서 등과 함께 프로젝트를 진행하다 보면 ... 소스코드는 ...스파게티 코드 수준이 아니라 ....
걸레가 된다.... 항상 생각하는 건 보일러플레이트 코드지만...이건 항상 희망과 비전과 꿈일 뿐 --;;;;

안드로이드 3.0(HoneyComb)에서는 이런 Fragmentation을 최소화하고, 특히 탭/패드 류의 더 넗은 스크린과 해상도를 위한
UI와 기존 폰/저해상도 디바이스를 위한 UI를 위해 Fragment API와 Static Library를 내놓았지만....아직 믿음은 안간다...

아마도 구글은....결국 광고로 먹고 살기위해 다양한 해상도의 다양한 스마트폰을 다양한 제조사를 통해서 '아무렇게나'
마구 내놓을 생각인가 보다...

음..간만에 쓰니 정리가 안된다 --;;; 이제 슬슬 다시 블로그를 점화해 봐야 겠다...

구글은 'Don't be Evil'에서 'Dr. Evil'로 변하고 있다는게 내 생각이다...음..오스틴파워즈에서 가장 맘에 드는 캐릭이었는데 --;;
생각해 보면 애플은 원래 좀 사악하고 구글은 사악해 지고 있는건가?

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[Inforgraphics] 정말 다양한 이탈리아 커피들 Helpful Stuffs

정말 다양한 이탈리아 커피...Inforgraphics로 분류해 놓았다...음..그게 그것 같아 보이는건...나 뿐인가? ㅋ

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